Small Projects Management

Σκοπός

Τα Μικρά Έργα έχουν μοναδικές προκλήσεις σε σχέση με μεγαλύτερα. Επειδή είναι μικρά, είναι πιθανό να παραλειφθούν δραστηριότητες που έχουν σχέση με τον προγραμματισμό, την οργάνωση, την υλοποίηση και την παραλαβή τους από τους τελικούς χρήστες που μπορούν να οδηγήσουν σε σημαντική υπέρβαση κόστους και καθυστερήσεις αλλά και να δημιουργηθούν προβλήματα όσον αφορά την ασφαλή εκτέλεση, την  τεχνική αρτιότητα και την λειτουργικότητα του έργου.

Σκοπός του σεμιναρίου είναι να αναλύσει όλες τις φάσεις σχεδιασμού, προγραμματισμού, εκτέλεσης και παράδοσης ενός μικρού έργου σε βιομηχανικές εγκαταστάσεις επισημαίνοντας τις περιοχές όπου μπορούν να γίνουν λάθη και παραλήψεις.

Σε ποιους απευθύνεται

Το εκπαιδευτικό πρόγραμμα απευθύνεται στο τεχνικό προσωπικό όλων των βαθμίδων μιας Βιομηχανικής Εγκατάστασης που συμμετέχει στον σχεδιασμό, προγραμματισμό  και εκτέλεση είτε επενδυτικών έργων είτε έργων συντήρησης εξοπλισμού και εγκαταστάσεων.

Περιεχόμενα Σεμιναρίου

• Κύκλος έργου, προκαταρκτική μελέτη, μελέτη σκοπιμότητας, βασικός σχεδιασμός.
• Κύρια εργαλεία της Διοίκησης Έργων
• Διαχείριση κινδύνων στην εκτέλεση έργου (πιθανοί κίνδυνοι και αντιμετώπισή τους σε μικρά έργα)
• Υπολογισμός κόστους έργου
• Στρατηγικές εκτέλεσης έργων - στρατηγικές εκτέλεσης μικρών έργων
• Συνοπτική παρουσίαση Οδηγίας για Εξοπλισμό υπό Πίεση (PED) – Εφαρμογή της Οδηγίας στην κατασκευή βιομηχανικών εγκαταστάσεων
• Σύμβαση πλαίσιο για παροχή υπηρεσιών συμβούλου και μελετών
• Προγραμματισμός και εργολαβίες των εργασιών ανέγερσης – Στρατηγική εργολαβοποίησης, τύποι συμβάσεων, βασικοί όροι σύμβασης, ορισμός τιμών μονάδας
• Ζήτηση εργασιών ανέγερσης (erection requisition)
• Ζήτηση υλικών (material requisition) – Ειδικές απαιτήσεις PED
• Χρονικός προγραμματισμός έργου – Χρήση του MS Project (Βασικές εντολές – Δημιουργία του πλάνου του έργου – Κρίσιμη διαδρομή (Critical Path) – Αποθήκευση βασικού χρονοδιαγράμματος (Baseline) – Παρακολούθηση εκτέλεσης χρονοδιαγράμματος - Δημιουργία ενός χρονοδιαγράμματος έργου βήμα-βήμα
• Οργανισμός διοίκησης έργου – Ομάδα έργου- Καθήκοντα μηχανικού έργου
• Επιλογή εργολάβων και προμηθευτών – τρόποι επιλογής – διαδικασία διαγωνισμού- αξιολόγηση προσφορών – διαπραγματεύσεις και ανάθεση εργολαβίας / παραγγελίας
• Πρόοδος έργου και τεχνικές μέτρησής της
• Σύστημα ελέγχου έργου – παρακολούθηση κόστους – αξιολόγηση και έλεγχος της υλοποίησης του χρονοδιαγράμματος των εργολάβων
• Παρακολούθηση του λεπτομερούς σχεδιασμού (σχέδια λεπτομερειών, προδιαγραφές, μελέτη HAZOP, όψεις και κατόψεις νέων εγκαταστάσεων, 3D μοντέλο, διάταξη σωληνώσεων, μελέτες πολιτικού μηχανικού, μελέτες ηλεκτρολογικού εξοπλισμού και αυτοματισμών)
• Προμήθεια εξοπλισμού και υλικών – προμήθεια ανταλλακτικών
• Επιθεώρηση εξοπλισμού και υλικών στις εγκαταστάσεις του προμηθευτή
• Παρακολούθηση εργασιών ανέγερσης από την ομάδα του έργου (Διαθεσιμότητα κυβερνητικών αδειών, διασφάλιση ποιότητας (QA/QC), επιθεώρηση εργασιών, θετική αναγνώριση υλικών (PMI), ασφάλεια στο εργοτάξιο, διαχείριση αλλαγών αντικειμένου, παρακολούθηση χρονοδιαγράμματος, έλεγχος προόδου, διαχείριση καθυστερήσεων)
• Μηχανολογική Ολοκλήρωση – Προετοιμασία για ξεκίνημα – Ξεκίνημα

Παρατήρηση: